一叶可迎春，苗荐の博客

伊索寓言《蝉与狐狸》讲了这样一个故事：一只蝉在大树上唱歌。狐狸想吃蝉，便站在蝉的对面，赞叹道：“您的歌声多么美妙！您能下来让我见识一下您那动听的歌喉吗？”蝉察觉其中有诈，就摘下一片树叶扔下来，狐狸以为是蝉，猛地扑了过去。蝉对狐狸说：“朋友，自从看到你的粪便里掺杂着蝉的翅膀，我对你就怀有戒心了。”这个小故事告诫人们：要善于从别人的失误和事故中汲取经验和教训。

　　然而，生活中一些人却往往把发生在别人身上的事故当故事来听、来传，只是短时间喊两声“可惜，真可惜，要是当时注意点就好了”。但是，面对整顿工作时，也还只是走形式、骗上级，照本宣科读读念念，写写记录，有的干脆一句话：这不是咱行业、咱专业的事情，和咱们没什么关系，并不进行深层次剖析，不积极汲取事故教训，不好好地举一反三，总认为类似的事故离自己很远，这样，别人的故事迟早会成了自己的事故。所以说，对待别人的事故，要有正确的态度，思想上要敏感，要通过别人“亡羊”看到自己该如何“补牢”，这才是减少事故的上策。

　　安全生产，需要的是警钟长鸣，但绝不能仅仅满足于形式上的轰轰烈烈，而要求实求真，只有时刻保持清醒的头脑，学会从别人的教训中长一智，才能不重蹈覆辙。 (安全文化网) 作者：藏会斌

当我老了

这篇不知是谁写的文章，读完之后，心中不免一阵酸楚......觉得很感动，拿来。

谨以此文献给像我一样流浪在外的子女们

游荡了这么多年，从东到西，又从北到南，一年又一年，我在长大，知识在增加，世界在变小，家乡的母亲在变老。

二十一年前母亲把我送上了火车，从那以后，我一刻也没有停止探索这个世界，二十年里，从北京到上海，从广州到香港，从纽约到华盛顿，从南美到南非，从伦敦到雪梨，我游荡过五十多个国家，在十几个城市生活和工作过。每到一个地方，从里到外，就得改变自己以适应新的环境，而唯一不变的是心中对母亲的思念。IP电话卡出现后，我才有能力常常从国外给母亲打电话，电话中母亲兴奋不已的声音总能让我更加轻松地面对生活中的艰难和挑战。然而也有让我不安的地方，那就是我感觉到母亲的声音一次比一次苍老。过去两年里，母亲每次电话中总是反复叮嘱：好好再外面生活，不要担心我，一定要照顾好自己，不要想着回来，回来很花钱，又对你的工作和事业不好，不要想着我……说得越来越啰嗦，啰嗦得让我心疼，我知道，母亲想我了。

母亲今年七十五岁。

我毅然决定放下手头的一切工作，搁下心里的一切计划，扣下脑袋里的一切想法，回国回家去陪伴母亲一个月。这一个月里，什么也不干，什么也不想，只是陪伴母亲。

从我打电话告诉母亲的那一天开始到我回到家，有两个月零八天，后来我知道，母亲放下电话后，就拿出一个小本本，然后给自己拟定了一个计划，她要为我回家做准备。那两个月里母亲把我喜欢吃的菜都准备好，把我小时候喜欢盖的被子「筒」好，还要为我准

根据工作的需要,当前有一个重要的问题要解决.于是我一个晚上都在奋斗,努力攻克这个"难关"――如何在PDF文档中添加上单位的公章。

虽然明知道，在ACROBAT软件中，要用到自定义图章的知识就可以解决。可是真在实现的过程中，麻烦还是挺大的。

关键性问题是：如何把公章转化为图章，并且保持公章的边框和文字的颜色，而把底色显示为透明，达到模拟真实的这样一种效果。

最终经过若干的实践，得到两套方法：

一、自定义的图章图像来源于真实公章的扫描图形，既用扫描仪将公章的效果进行扫描，将结果保存为JPG或TIFF格式。接下来，用PHOTOSHOP或FIREWORKS等工具进行处理，处理成透明底色，只保留公章的红色部分，最终保存为PDF文件可支持的PSD、PNG、JPG或GIF等格式文件。然后进行自定义图章的制作，完成。

二、在WORD应用程序中，通过自定义图形的方法，画出公章的样式，既边框为红色，填充色为无的正圆并置最底层；然后插入艺术字的方法将单位名称添加进去，并调整弧度；接下来，插入自选图形的五角星图案并设为红色；最后调整位置，并将三个元素进行组合，完成公章的制作。下一步，选中公章图形，进行复制，然后在FIREWORKS软件中新建一个底色透明的文件，将公章图形粘贴过去，保存。最后，用自定义图章的方法添加该公章，完成。

转自http://i.cn.yahoo.com/richiay/blog/p_37/

每个人都有忧郁的日子。

Everybody has blue days.

那些日子真是惨透了，你觉得心里乱糟糟的、怨气丛生、寂寞、整个人彻底的精疲力竭。

These are miserable days when you feel lousy, grumpy, lonely, and utterly exhausted.

那些日子总会让你感到自己的渺小和微不足道，

Days when you feel small and insignificant,

每件事情似乎都够不着边。

when everything seems just out of reach.

你根本无法振作起来。

You can’t rise to the occasion.

根本没有力气重新开始。

Just getting started seems impossible.

在忧郁的日子里，你可能变成偏执狂，觉得每个人都想要吃定你。

On blue days you can become paranoid that everyone is out to get you.

其实情况并不总是那么糟。

This is not always such a bad thing.

你感到灰心、焦虑，可能开始神经质地拼命咬指甲，然后不可救药地陷入一眨眼吃掉三大块巧克力蛋糕的疯狂！

You feel

过去两周我们研究了一项幸福公式，这是由乐观心理学家马丁塞利格曼定义的。H（幸福）=S（个人生理幸福感受的固定指数）+C（个人生活状态）+V（个人主观选择）本周我们将着眼于能提升幸福指数的生活状态。

第一步：平和宁静

乔纳

乔纳森海迪在他的优秀着作《幸福假说》当中提到，研究调查显示，我们不可能完全适应噪音污染，无论是新近的还是长期的。巨大噪声会引起我们某种面对恐惧本能反映（另一种是对于坠落的恐惧），如果周遭噪音喧闹，我们不可能完全放松。这样看来，吵闹的邻居的确对我们家庭不和起到很大影响。每日保持平和宁静事关重要。如果不幸你生活环境比较吵，请一定要坚持去居委会投诉。另外，试试实用耳塞，可能会缓解噪声。如果你一定要大声看电视听收银放音乐的话，记得戴上耳机，别影响邻里，这样可以使双方都感到舒适。森海迪在他的优秀着作《幸福假说》当中提到，研究调查显示，我们不可能完全适应噪音污染，无论是新近的还是长期的。巨大噪声会引起我们某种面对恐惧本能反映（另一种是对于坠落的恐惧），如果周遭噪音喧闹，我们不可能完全放松。这样看来，吵闹的邻居的确对我们家庭不和起到很大影响。每日保持平和宁静事关重要。如果不幸你生活环境比较吵，请一定要坚持去居委会投诉。另外，试试实用耳塞，可能会缓解噪声。如果你一定要大声看电视听收银放音乐的话，记得戴上耳机，别影响邻里，这样可以使双方都感到舒适。

第二步：人际关系

这是增加幸福指数的一条至关重要的内部条件。我们感到不快乐的最深层原因，往往就是人际关系欠佳。如果一个在职同事对我们表示威吓的话，会造成难以言语的

在制度化的浪潮中，制度化一度成为企业科学管理的代名词。中小企业虽然小，但是组织架构还是蛮健全的，组织架构存在的目的便是为了更好的沟通与协调，但是组织架构的功能有没有发挥出应有的水平，那就不得而知了。

我们现在就中小企业的制度化进行剖解一下：

在中小企业的制度化过程中有两种情况比较常见：

一、     工厂制度化很彻底、很翔实

这种现状比较常见，这种现象的中小企业，它制度化的起因便是企业的发展速度与企业的经营管理发生了脱节。规范化企业的内部管理，就是推行制度化。

制度化，好不好？回答是肯定的，但是对于目前工厂的发展情况来说，能不能一致，那就需要好好考量的。

企业的创立阶段，企业的人际关系比较单纯，能够和老板同甘共苦的，其关系早已超出了雇员与雇主的关系。在这么一种情景下，用制度去约束员工行为，我觉得不甚妥当，此时的员工行为靠什么去约束，靠文化去约束，一种同生共荣，自动自发的朴素的企业文化力去约束。这个时期的工厂，虽然忙乱，但乱中有序，没有目标管理，员工老板关系情同“手足”，工作中的自动自发便油然而生。真正体现了“工厂是我家，发展靠大家”的价值理念。

发展阶段：工厂进入价值增值阶段，人员由十几个人变成了200-300人，老板一个已经无暇顾及工厂管理的方方面面了，此时的工厂已经进入了制度化的阶段。

人力资源部、PMC、生产部、品保部等，都开始导入了制度化的管理。制度化就是数字化、表单化、程式化、标准化。不搞制度化还好，一搞制度化，生产比

       鉴真大师在剃度一年多以后，寺院的住持还是让他做行脚僧，每天风里来雨里去，辛辛苦苦地外出化缘。要知道，这几乎是寺院里人都不愿意干的最苦最累的苦差事。

　　有一天，日已上三竿了，鉴真依旧大睡不起。住持很奇怪，推开鉴真的房门，见鉴真依旧不醒，床边堆了一大堆破破烂烂的鞋子。住持叫醒鉴真问："你今天不外出化缘，堆这么一堆破鞋干什么？"

　　鉴真懒洋洋地打了个哈欠，愤愤不平地说："别人一年连一双鞋子都穿不坏，我刚刚剃度一年多，就穿坏了这么多鞋子。"

　　住持一听就明白了他的弦外之音，微微一笑说："昨天夜里落了一场透雨，你随我到寺院前的路上看看吧。"

　　寺院前的路是一块黄土坡地，由于刚刚下过一场透雨，路面泥泞不堪。住持拍着鉴真的肩膀说："你是愿意做个天天撞钟混日子的和尚，还是愿意做个能光大佛法的名僧？""我当然想做个名僧了。"

　　住持捋着胡须接着说："你昨天是否在这条路上走过？"

　　鉴真回答："当然。"住持接着又问："你能找到自己的脚印吗？"

　　鉴真十分不解地说："昨天这条路上又干有硬，哪里能找到自己的脚印？"

　　住持没有再说话，迈步走进了泥泞里。走了十几步后，住持停下了脚步说："今天我在这条路上走一趟，你是否能找到我的脚印呢？"

　　鉴真回答："那当然能了！"

　　住持听后拍拍鉴真的肩膀说："泥泞的路上才能留下脚印，世上芸芸众生莫不如此啊！那些一生不经历风风雨雨，碌碌无为的人，就像一双脚踩在又干又硬的路上，什么足迹也没有留下！"

物料清单BOM是运行MRP三个基本输入信息之一，根据产品的特性进行不同的构造可以减少基础数据准备实施工作量，提高物料分解算法的速度。本文详细分析几中BOM的构造方法，以供同行参考。

一、常规方法

在传统的MRP软件中，BOM是采用网状的结构存储数据的，因此可能出现一个父项编号下面有很多个子项编号，一个子项编号同时属于不同的父项编号的情况。其数据结构为：父项编号，子项编号，结构数量，低层码。软件可以通过项目缩进的方式表示物料间的层次关系。

优点：1）适应性好，存储数据量小。

2）便于进行物料分解和材料汇总。

缺点：1）需编制大量程序实现直观显示产品构成。

2）不便于进行反查零件适合产品的情况。

二、树型结构方法

在MRP软件中，特别是在WINDOWS平台下的MRP软件，一般BOM采用树型结构进行构造，其数据结构为：Treekey，Parent，物资编码，结构数量，分解标志。其中Treekey标识节点号，Parent标识父节点号。

优点：1）利用WINDOWS平台的TreeView控件可以实现节点的添、删、复制等操作。

2）界面构造美观、直观易懂，用户操作简单。

3）适应单件小批量生产方式下产品BOM的构造。

缺点：1）对于多系列多产品的情况，数据量会急剧膨胀。

2）不便于进行反查零件适合产品的情况。

3）物料分解算法编制比较复杂，处理不当效率会很低。

三、标志位方法

erp应该以生产为核心，这点是业界公认的。但如何以生产为核心？却极少有详细的论述。根本原因在于‘详细生产排程’这个技术瓶颈。

‘详细的生产排程’也可以说成是‘生产作业计划’，可谓关系重大。企业制定生产计划的过程一般分成两部分，首先是生成主生产计划，其次是根据主生产计划生成生产作业计划。要得到‘主生产计划’一般是从订单，部分企业是从市场预测，出一个生产数量，基本是管理者在进行决策，人的因素起绝对作用。这个过程中会有一些行业或者企业的特别计算方法，需经过一些四则运算式的统计分析，erp软件要做二次开发，但基本不存在技术难题。

但是，光有主生产计划是远远不够的。一个简单的主生产计划的生产要求，要把它自动分解为复杂、具体的生产作业过程，这就是详细生产排程，这才是erp系统中最关键的一个环节，是erp系统真正的核心功能。只有从复杂、具体、详细的生产作业计划中，才能体现出‘er

地球除了陆地，就是浩瀚的海洋，轮船在大洋中的定位，是通过经纬度坐标表达出来的，经纬度可以认为是一种地理位置的编码；十里南京路，有众百上千家商号，有朋千里相约南京西路1038号，不论是外地游客还是本地人坐上20路电车都弄不明白在哪下车，如果你们相约是梅龙镇广场，则很多乘客可以帮助你，请在江宁路下车，而不必费劲打听南京西路1038号。

猴年马月，地理系来了一位神秘的电脑大师，要在地理系推广ERP，大师下达指令，首先要对地理信息重新编码，原来的地理信息编码不规范、太简单，新的编码原则我来制定。地理信息编码中除了包括经纬度信息外，必须包括当地的海拔、气温、日照、海洋陆地标识、环境指标，编码长度为经纬度10位海拔4位气温3位日照1位海洋陆地标识1位环境指标5位，总共24位。后来这个地理系化了3个月编码，11个人月从事这项工作，要知道小小寰球即使按照经纬度划分，也将产生360X360=129600个点数据点，在赤道附近两点间的距离仍将达到833公里。

上述故事告诉我们：人们通常查寻信息有不同的方式，有时通过代码，有时通过名称，有时通过别的什么方式。编码并不总是有利于查询的；追求编码的全息化将导致巨大的工作量，在ERP电脑化环境中也没有必要。

编码应该遵循的是简单原则。经纬度编码是简单的，路牌号码也是简单的。下面我们看看个人身份证号码。个人身份证18位（以前15位），310 128 19800101 131，查证民警一看就明白此人上海某地区1980年1月1日出生该地区当天第66位出生的男性公民，普通人要读出身份证号码的信息可不容易，但是如果上了计算机

       一位年轻人拜访贤人求教智慧。

　　"年轻人啊，请随我一起来。"贤人这么说着，默默地向附近的湖走去。

　　走到湖边，贤人毫不犹豫地跨进湖里，向湖的深处走去；年轻人无奈，只好跟随在贤人后面。

　　湖渐渐深起来，水浸没到年轻人的脖子，可是贤人毫不介意年轻人那恐怖的目光，走得更远了。水终于浸没了年轻人的头顶。不久，贤人又默默地转回身，回到湖岸边。

　　上岸后，这位贤人用揶揄的口吻问年轻人："潜入水下时，你有何感觉？除了想上岸之外，还考虑别的事吗？"年轻人立即答道："我只想得到空气。"

　　贤人慢慢地训谕道："正是如此啊！要想求得智慧，就要像沉入水下时想得到空气一样强烈，才能获得啊。"

忽然发觉，在这个世界上，最珍贵的东西是免费的!

　　阳光，是免费的。芸芸众生，没有谁能够离开阳光活下去；然而，从小到大，可曾有谁为自己享受过的阳光支付过一分钱？

　　空气，是免费的。一个人只要还活着，就需要源源不断的空气。可从古到今，又有谁为这须臾不可缺少的东西买过单？无论是贩夫走卒还是明 星政要，他们一样自由地呼吸着充盈天地间的空气。

　　亲情，是免费的。每一个婴儿来到世上，都受到了父母无微不至的呵护，那是一份深入血脉不求回报的疼爱。可从没有哪一个父母会对孩子说："你给我钱我才疼你。"父母的这份爱，不因孩子的成年而贬值，更不因父母的衰老而削弱；只要父母还活着，这份爱就始终如一。

　　友情，是免费的。寂寞时默默陪伴你的那个人，摔倒时向你伸出手臂的那个人，伤心时将你揽在怀里的那个人，可曾将他的付出折合成现金，然后要你还钱？

　　爱情，是免费的。那份不由自主的倾慕，那份无法遏制的思念，那份风雨同舟的深情，那份相濡以沫的挚爱，正是生命最深切的慰藉与最坚实的依靠。而这一切，都是免费的，更是金钱买不来的。

　　目标，是免费的。无论是锦衣玉食的王子，还是衣不蔽体的流浪儿，只要愿意，就能为自己的人生确立一个目标。这个目标既可以伟大也可以平凡，既可以辉煌也可以朴素，只要你愿意，你就能拥有。

　　还有信念，还有希望，还有意志，还有梦想……所有这一切，都是免费的，只要你想要，你就能得到。还有春风，还有细雨，还有皎洁的月华，还有灿烂的星辉……世间多少滋润心灵的美好风物，都是免费的啊……

　

ERP(Enterprise Resource Planning)企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。

　　一天中午，丈夫在外给家里打电话：“亲爱的老婆，晚上我想带几个同事回家吃饭，可以吗？” (订货意向)

　　妻子：“当然可以，来几个人，几点来，想吃什么菜？”

　　丈夫：“6个人，我们7点左右回来，准备些酒、烤鸭、番茄炒蛋、凉菜、蛋花汤……。你看可吗？” (商务沟通)

　　妻子：“没问题，我会准备好的。” (订单确认)

　　妻子记录下需要做的菜单 (MPS计划) ，具体要准备的东西：鸭、酒、番茄、鸡蛋、调料…… (BOM物料清单) ，发现需要：1只鸭，5瓶酒，4个番茄，10个鸡蛋…… (BOM展开) ，炒蛋需要6个鸡蛋，蛋花汤需要4个鸡蛋 (共用物料) 。

　　打开冰箱一看 (库房) ，只剩下2个鸡蛋 (缺料) 。

　　来到自由市场，妻子：“请问鸡蛋怎么卖？” (采购询价)

　　小贩：“1个1元，半打5元，1打9.5元。”

　　妻子：“我只需要8个，但这次买1打。” (经济批量采购)

　　妻子：“这儿有一个坏的，换一个。” (验收、退料、换料)

　　回到家中，准备洗菜、切菜、炒菜…… (工艺线路) ，厨房中有燃气灶、微波炉、电饭煲…… (工作中心) 。

　　妻子发现拨鸭毛最费时间 (瓶颈工序，关键工艺路线) ，用微波炉自己做烤鸭可能来不及 (产能不足) ，于是烤鸭在阅览室楼下的餐厅里可以买现成的 (产品委外) 。